Nos services
Pas de structure lourde. Les bonnes personnes, sur le bon sujet, au bon moment.
Gérer une situation délicate et vous aider à en sortir
Nos clients : PME, ETI et scale-up confrontées à un retard, un blocage administratif, la perte d’un client ou prospect majeur, un retrait bancaire, une impasse de financement, un conflit social ou des enjeux de gouvernance et de transition.
Au-delà des difficultés du quotidien, certaines entreprises font face à des situations critiques ou à des cercles vicieux — perte de confiance, impasse financière, fragilité de gouvernance — qui mettent leur activité en risque. Pour y répondre, au-delà des décisions opérationnelles, plusieurs dimensions doivent être traitées en parallèle :
La dimension financière : trouver les solutions de court terme pour passer une période critique et se redonner des marges, le cas échéant avec de nouveaux partenaires ;
La dimension psychologique : regarder la situation avec lucidité et hauteur de vue, sans panique ni déni, et donner confiance dans la capacité à traiter la situation ;
La dimension partenariale : inverser la dynamique de défiance et faire les gestes nécessaires pour stabiliser puis recréer la confiance des partenaires ;
La dimension procédurale : savoir se positionner par rapport aux différentes procédures (risque de cessation de paiement, procédures amiables) et aux acteurs concernés.
Scopo vous apporte l’expertise et le réseau nécessaires pour agir efficacement sur chacune de ces dimensions, au bon niveau et au bon moment. Avec un objectif clair : identifier des solutions concrètes pour éviter la cessation des paiements et repartir sur des bases saines.
Conseil stratégique au dirigeant
Définir une trajectoire de rétablissement et mobiliser, au bon niveau, les interlocuteurs clés : pouvoirs publics, banques, investisseurs et partenaires.
Négociation et médiation
Porter les échanges pour le compte de l’entreprise avec les pouvoirs publics, les financeurs et les autres parties prenantes, qu’elles soient commerciales ou sociales.
Financement et levée de fonds
Sécuriser des solutions de financement de court terme et, lorsque la situation l’exige, identifier de nouveaux investisseurs.
Conduire un projet d’implantation et vous aider à le réussir
Nos clients : entreprises qui portent un projet de création de site ou d’extension soumis à des procédures complexes : permis de construire, CDNPS, CDPENAF, ICPE, IOTA, étude 4 saisons, enquête publique.
Conduire un projet d’implantation ou d’extension, c’est évoluer dans un environnement administratif, réglementaire, politique et social complexe, susceptible de ralentir ou de bloquer le projet. Plusieurs dimensions doivent être anticipées et pilotées avec méthode :
La dimension procédurale : multiples autorisations qui se superposent avec -au-delà de la dimension juridique- un enjeu de positionnement vis-à-vis des autorités, commissions compétentes et services instructeurs ;
La dimension institutionnelle : prendre contact au bon niveau, au bon moment et avec les bons interlocuteurs au sein de l’État et des collectivités, ;
La dimension territoriale et politique : préparer l’acceptabilité locale et bâtir l’adhésion des parties prenantes, gérer les oppositions et prévenir les risques de contentieux ;
Scopo vous apporte l’expertise et le réseau nécessaires pour traiter efficacement chacune de ces dimensions, au bon niveau et au bon moment. Avec un objectif clair : maîtriser les délais et limiter les risques de blocage administratif, de contestation ou de contentieux.
Conseil stratégique au dirigeant
Identifier les points critiques de procédure, évaluer les risques, établir les bons contacts avec les autorités compétentes et lever les blocages éventuels.
Pilotage procédural
Définir le chemin critique de chaque autorisation, organiser la parallélisation des procédures et cadrer l’instruction avec les administrations concernées.
Acceptabilité locale
Animer un dialogue régulier avec les relais du territoire — élus, acteurs d’influence, parties prenantes — pour construire l’adhésion et réduire le risque contentieux.
Nos modalités d’intervention
Type de mission
Nous intervenons aussi bien sur des besoins ponctuels que dans le cadre d’accompagnements de long terme, généralement sur 12 à 18 mois, avec un format ajusté à chaque situation.
Orientation résultats
Nous privilégions une approche opérationnelle, tournée vers l’action et les résultats, avec la possibilité de définir des objectifs précis et, selon les cas, une part de rémunération liée au succès.
Confidentialité absolue
Toutes nos missions sont conduites dans une confidentialité totale et sans exception. Par principe, nous ne citons jamais le nom de nos clients.