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Qui sommes-nous?
Le fondateur : Rodrigue Furcy est préfet et ancien chef de cabinet du Président de la République. Fort de vingt ans d’expérience au service de l’État, il a accompagné des projets industriels, des restructurations et des négociations complexes. Il connaît parfaitement -pour les avoir présidé- le fonctionnement des commissions d’instruction de projet (CDPENAF, CODERST...) et de soutien aux entreprises (CCSF, CODEFI, guichets uniques..).
Une expertise plurielle, un pilotage unique
L'équipe projet
Scopo s’appuie sur une structure agile et constitue, pour chaque mission, une équipe sur mesure adaptée aux enjeux du dossier. Selon les besoins, un binôme ou un trinôme réunit les expertises nécessaires, notamment en financement d’entreprise et levée de fonds, en management des procédures et en droit des entreprises en difficulté. Les missions sont pilotées par Rodrigue Furcy, qui reste l’interlocuteur direct du client et des parties prenantes de haut niveau.
Ce que nous mettons en place pour vous
Un décryptage des rouages du secteur public et de ses codes de fonctionnement, à Paris comme dans les territoires.
Un accès privilégié à un réseau de premier niveau au sein de l’appareil d’État, des banques et des investisseurs
Un positionnement reconnu : celui d’un ancien préfet, interlocuteur de confiance, capable de dialoguer avec l’ensemble des parties prenantes.
Des expertises ciblées en procédures administratives, entreprises en difficulté, financement d’entreprise et levée de fonds.
Notre offre de service
Qu'il s'agisse de traverser une période critique ou de faire aboutir un projet complexe, les entreprises se heurtent souvent aux mêmes obstacles : des procédures opaques, des interlocuteurs difficiles à atteindre, une dynamique qui s'emballe dans le mauvais sens. Scopo intervient là où l'expertise technique ne suffit plus.
Gérer une situation critique
Impasse financière, fragilité de gouvernance : certaines difficultés entrent dans une logique de cercle vicieux qu'il faut briser avant qu'elle ne devienne irréversible. Nous intervenons pour stabiliser la situation, reconstruire la confiance des partenaires et identifier des solutions concrètes : financières, procédurales, relationnelles, pour éviter la cessation des paiements et repartir sur des bases saines.
Conduire un projet d'implantation
Un projet d'implantation ou d'extension se joue aussi dans les préfectures, les commissions et les réunions publiques. Un dossier mal positionné ou une opposition locale mal anticipée peuvent faire déraper un calendrier ou bloquer une autorisation. Nous pilotons les procédures, établissons les bons contacts au bon moment et construisons l'adhésion des parties prenantes pour maîtriser les délais et prévenir les blocages.